Hvorfor AXXELERATOR?

Fra startup til nordisk kraftsenter - og videre

Da Nextron ble grunnlagt i år 2000, var ambisjonene klare: å levere servere og datahåndteringsløsninger som tålte krav de fleste andre ikke turte å love. To tiår senere har selskapet innfridd – og vel så det. Med hovedkontor i Oslo og avdelinger i Danmark, Sverige og Finland har Nextron befestet sin posisjon som en av Nordens ledende aktører innen spesialtilpassede servere og leverandør av løsninger for krevende miljøer. Selskapet har levert over 40 000 servere til et bredt kundespekter; universiteter, forskningsmiljøer, ingeniørbedrifter og sky-operatører. I 2024 rundet selskapet 656 millioner kroner i omsetning.
‍

Men etter 25 år kom et naturlig veiskille.

‍

Et generasjonsskifte – og et nytt kapittel

Beslutningen om å selge selskapet handlet ikke om at noe var galt. Tvert imot. Det handlet om å gjøre det riktige på det riktig tidspunktet: realisere verdiene som var bygget opp over mange år, og samtidig sikre at Nextron fikk den partneren som kunne bære arven videre – og helst ta den et hakk lengre.

‍
Valget falt på Axxelerator. Ikke tilfeldig. Det var noe spesifikt som skilte dem fra andre potensielle kjøpere: den langsiktige horisonten, den brede industrielle erfaringen og ikke minst kapitalen til å gjøre nye investeringer og oppkjøp. Men kanskje like viktig var én ting til – Axxelerator la til rette for at alle ansatte kunne bli aksjonærer i selskapet. Det sier noe om hvilken kultur de ønsker å bygge.

‍

En ny eier som faktisk bryr seg

Overgangen har vært god, sier Gründer Geir Elstad. Axxelerator-teamet har vært både støttende og aktivt engasjert i generasjonsskiftet – ikke bare på papiret, men også i praksis. De har bidratt til å rekruttere ny CEO og ny CFO, og sørget for at jeg kunne ha et meningsfullt engasjement i selskapet etter at stafettpinnen ble gitt videre. For Nextron er det ikke slutten på en historie. Det er begynnelsen på neste.

Fra enkelt håndverk i Råde til å bli en nasjonal aktør

Det startet enkelt nok, tilbake i 2008: skreddersydde innredninger til håndverksbiler, fra et lite verksted i Råde - Rygge Varebilinnredning var knapt mer enn en idé og et håndverk. Men ambisjonene vokste raskt – og virksomheten med dem.

‍

Snart kom skapløsninger for transportnæringen. Deretter minibusser til kommuner og busselskaper. Steg for steg bygget selskapet seg opp til å bli en anerkjent aktør i det norske markedet – og ble underveis kåret til Gasellebedrift hele tre ganger.

‍

En tydelig milepæl kom i 2015, da selskapet flyttet inn i et topp moderne verksted i Torvstikkeren 4 i Råde. Det var ikke bare en adresseendring. Det var et løft i kapasitet, fasiliteteter og synlighet – og et signal om at dette var et selskap som tenkte langsiktig.

‍

Riktig tidspunkt for neste steg

Etter mange år med solid vekst ble det klart at neste fase krevde noe mer. Ikke fordi noe var galt – men fordi potensialet i selskapet var større enn det den eksisterende strukturen alene kunne innfri. For å ta Rygge Varebilinnredning videre til neste fase, trengtes en eier med kapasitet, kompetanse og vilje til å investere i videre utvikling.
‍

Valget falt på Axxelerator – et relativt enkelt valg. De kom med profesjonelt og langsiktig eierskap, sterk forståelse for bransjen og en aktiv, utviklingsorientert tilnærming. I en hverdag med stadig høyere krav til struktur, styring og juridisk kompleksitet, var det avgjørende å ha en partner med industriell tyngde og strategisk erfaring.

‍

Et eierskap som faktisk gjør en forskjell

Tiden under Axxelerators eierskap har vært positiv. De har vist seg som en engasjert og tilgjengelig eier – tydelig på retning, men med respekt for lokal ledelse og den operative kompetansen som bor i selskapet. Gjennom tett sparring, bedre struktur og et genuint langsiktig perspektiv har eierskapet bidratt til å styrke både posisjonen og fundamentet for videre vekst, sier Gründer Jan-Erik Jensen.
‍

Kraner, kontinuitet og et eierskap bygget for å vare

Noen selskaper bærer historien sin i navnet. Industrikran Norge AS har båret den i over tre tiår – fra de første dagene som Industribehov Bergen AS i 1988, gjennom navneskiftet i 2007 og frem til i dag som Norges ledende importør av Abus kraner og kraneutstyr.

‍

Veien dit har ikke vært en rett linje. Den har vært preget av bevisste valg, tålmodig oppbygging og en vilje til å kontrollere hele leveransekjeden. Flere strategiske oppkjøp er gjort underveis for å sikre nettopp det. Det foreløpig siste, som Axxelerator var delaktig med: en økt eierandel (nå 50%) i opplæringsselskapet Zafe i 2021 – fordi kraner må monteres riktig, og folk må lære hvordan.

‍

Stor nok til å trenge hjelp

At selskapet du har bygget til slutt blirstørre enn det du alene kan bære er nok et paradoks mange gründere kjenner seg igjen i. For hovedeieren av Industrikran – med nær 90 prosent av aksjene og 19 år i sjefsstolen – kom dette punktet gradvis. Selskapet hadde vokst seg robust og levedyktig. Men ledergruppen kjente på behovet for en sparringspartner med tyngde. Og hovedeieren hadde lenge lurt på om tiden var inne for å slippe ansvaret over til andre hender.

‍

Spørsmålet var ikke om de skulle selge. Spørsmålet var til hvem.
‍

Et eierskap for evigheten - bokstavelig talt

Det fantes flere interessenter. Men ett moment skilte Axxelerator fra resten: de kjøper ikke selskaper for å selge dem videre. De kjøper for å eie – i det de selv kaller et evighetsperspektiv. For Industrikran, som ikke ønsket å bli gjeldsfinansiert og pakket om for neste budgiver, var det avgjørende.

‍

Resten ble avgjort av menneskene. Jon og Calle gjorde umiddelbart et godt inntrykk – og i en prosess der magefølelsen teller like mye som tallene, var det nok til å vippe valget.
‍

Frihet til å lede - og hjelp når det trengs

Under Axxelerators eierskap har Industrikran fått nettopp det de håpet på: rom til å drive den daglige driften av selskapet, kombinert med konkret støtte når det gjelder strategiarbeid og verdiskapningsplan. Ikke minst verdsettes den årlige ledersamlingen Axxelerator arrangerer – en arena der ledere på tvers av porteføljeselskapene møtes, deler erfaringer og henter inspirasjon fra hverandre.

‍

Og for meg som hadde ledet selskapet i nesten to tiår var det til stor hjelp at Axxelerator bistod rundt generasjonsskifte i selskapet, legger Gründer Grunde Tveit til. To år etter oppkjøpet bistod de nemlig med å finne en ny daglig leder – Espen Listaul – og la til rette for at jeg kunne fortsette i selskapet, nå som senior selger og styremedlem. Det er kanskje det mest talende tegnet på hva slags eier Axxelerator er: de forstår at verdiene i et selskap ikke bare sitter i balansen. De sitter i menneskene som har bygget det, sier Grunde.